银河体育官网 达能企业文化手册.doc 7页

日期:2021-03-17 02:44:18 浏览量: 102

达能企业文化手册第7页,企业文化论文“达能集团企业文化手册” TOC \ o“ 1-3” \ h \ z \ u HYPERLINK \ l“ _Toc312840016” 一、达能(集团)背景PAGEREF _Toc312840016 \ h 2 HYPERLINK \ l“ _Toc312840017”(一)达能(集团)首席执行官的简历。PAGEREF _Toc312840017 \ h 2 HYPERLINK \ l“ _Toc312840018”(二)达能(集团)的过去,现在和将来PAGEREF _Toc312840018 \ h 2 HYPERLINK \ l“ _Toc312840019” 1、过去的PAGEREF _Toc312840019 \ h 2 HYPERLINK \ l“ _Toc312840020” 2、现在的PAGEREF _Toc312840020 \ h 2 HYPERLINK \ l“ _Toc312840021” 3、未来的PAGEPERREF _T_312c [840“ k6]达能集团企业文化内容PAGEREF _Toc312840022 \ h 3 HYPERLINK \ l“ _Toc312840023”(一)企业精神文化PAGEREF _Toc312840023 \ h 3 HYPERLINK \ l“ _Toc312840024” 1、企业哲学PAGEREF _Toc312840024 \ h 3 HYPER l“ _Toc312840025” 2、公司值PAGEREF _Toc312840025 \ h 3 HYPERLINK \ l“ _Toc312840026” 3、 E ntrepreneurship PAGEREF _Toc312840026 \ h 3 HYPERLINK \ l“ _Toc312840027” 4、企业使命PAGEREF \ hToc312840027 3 HYPERLINK \ l“ _Toc312840028” 5、企业信念PAGEREF _Toc312840840 \ h 3 HYPERLINK企业\ l“ __ Tate oc312840030 \ h 3 HYPERLINK \ l“ _Toc312840031” 7、企业道德PAGEREF _Toc312840031 \ h 4 HYPERLINK \ l“ _Toc312840032” [h15]公司口号PAGEREF _Toc312840032 \ h 4 HYPERLINK \ l“ _Toc312840034” HYPERLINK \ l“ _Toc312840035” 1、营销管理系统PAGEREF _Toc312840035 \ h 4 HYPERLINK \ l“ _Toc312840036” 2、管理系统PAGEREF _Toc312840036 \ h 4 HYPERLINK \ l“ _Toc312840037”([kh]文化PAGEREF _Toc312840037 \ l“ _Toc312840038” 1、基本元素PAGEREF _Toc312840038 \ h 4 HYPERLINK \ l“ _Toc312840039” 2、辅助元素PAGEREF _Toc312840039 \ h 5 HYPERLINK \ l“ _Toc312840040” 三、达能)企业文化判断,分析和举例支持(案例)PAGEREF _Toc312840040 \ h 6 HYPERLINK \ l“ _Toc312840041”(一)涉众分析PAGEREF _Toc312840041 \ h 6 HYPERLINK \ l“ _Toc312840042” 1、如何对待员工PAGEREF _Toc312840042 \ h 6 HYPERLINK \ l“ _Toc312840043”至视图2、客户PAGEREF _Toc312840043 \ h 6 HYPERLINK \ l“ _Toc312840044” 3、如何查看绿色环保PAGEREF _Toc312840044 \ h 6 HYPERLINK \ l“ _Toc312840045” 4、如何查看社会责任PAGEREF _Toc312840045 \ h 6 HYPERLINK \ l 840046“(二)相关内容分析PAGEREF _Toc312840046 \ h 6 1、 HYPERLINK \ l” _Toc312840047“处理竞争PAGEREF _Toc312840047 \ h 6 2、 HYPERLINK \ l” _Toc312840048“处理失败PAGEREF _Toc312840048 \ h 6LINK HYPERLINK \ l“ _Toc312840049”对待员工PAGEREF _Toc312840049 \ h 6 4、 HYPERLINK \ l“ _Toc312840050”对待团队PAGEREF _Toc312840050 \ h 7 HYPERLINK \ l“ _Toc312840051” 四、与支持材料PAGE _Toc312840051 \ h 7 Danone手册一、达能(Gro (背景)(一)达能(集团)首席执行官的简历。

达能集团董事长兼首席执行官:弗兰克·利布(Frank Lieb)自1996年以来一直担任达能集团首席执行官。谁会想到生产牛奶和饼干可以赚很多钱?但是,Libucha只是为达能的股东做到了这一点,将一家地区性的乳品公司变成了一家全球巨头。自从十年前接管达能以来,利勃公司已从一家地区性的乳制品供应商和饼干制造商成长为一家在全球食品和饮料行业中具有举足轻重地位的公司。其依云(Evian)瓶装水和达能(Danone)酸奶已成为世界知名品牌。在利勃(Leeb)的领导下,达能(Danone)在销售方面一直优于同行。该公司可以不依靠收购来保持7%至9%的年销售增长率。这使达能的市盈率保持在较高水平,并且只能以远高于公司市价的价格进行收购。利勃和他的管理团队在创新方面一直领先于其他同行。从以下事实可以明显看出这一点:近年来,它们一直在大力推广“益生菌”和其他食品成分,其中含有被认为对人体健康有益的微生物。利勃(Lieb)接任以来,达能(Danone)股票的表现无可厚非。该股的总回报率接近400%,比法国基准股指的水平高出50%。 (二)达能集团的过去,现在和未来1、 1966年2月,两家生产瓶子的法国玻璃制造公司合并为BSN。目的是从无回报的瓶子生产转向更多的市场容量在庞大且不断扩大的大众消费市场上,很明显可以将瓶子和饮料结合起来。1970年YABO平台 ,BSN成为法国著名的啤酒,矿泉水和婴儿食品制造商。

BSN于1973年与达能合并,成为法国最大的食品集团。目前,达能在欧洲和全球市场均保持了快速增长。 1979年,达能的营业额达到165亿瑞士法郎。在1980年代,达能出售了玻璃业务,并专注于食品的开发。通过一系列的收购,合资和合作,达能进入了其他欧洲国家的市场。 1986年,达能集团收购了一家在欧洲主要国家设有销售网络的饼干公司,并进入了饼干行业。随着欧洲市场业务的不断扩大,达能在1989年成为欧洲第三大食品集团。在过去的10年中亚博vip登陆 ,达能的业务重点已转移到全球化并进入了亚洲和拉丁美洲等市场。达能酸奶早在1987年就进入了HYPERLINK“ / view / 186979 4. htm” \ t“ _blank”中国市场。在1990年代,达能饼干,啤酒和矿泉水陆续进入中国市场。达能于1996年开始投资HYPERLINK“ / view / 1549 1. htm” \ t“ _blank”娃哈哈,而HYPERLINK“ / view / 7523 7. htm” \ t“ _blank”也受到资金的困扰。 “接受”达能,并与达能建立了合资企业,双方各持有50%的股份。达能凭借其雄厚的资金实力和品牌优势已成功在中国市场扩展。 1998年9月1日,法国达能集团与深圳HYPERLINK“ / view / 66481 4. htm” \ t“ _blank”伊利矿泉水有限公司组建了合资企业-深圳达能伊利泉饮料有限公司。 ,由强大的法国达能集团管理和运营。

合资公司的总注册资本为人民币4. 12亿元,在南山区HYPERLINK“ / view / 69404 8. htm” \ t“ _blank”珠光市红花岭设有三个生产基地。 ,深圳,HYPERLINK“ / view / 187437 9. htm” \ t“ _blank” HYPERLINK“ / view / 187437 9. htm”和深圳市宝安区洋台山。 2、达能集团总部位于法国巴黎,是一家业务多元化的跨国食品公司。该集团的业务遍及六大洲,其产品销往100多个国家。它的三大主导产品,乳制品,瓶装水和甜饼干,在销售方面居世界第一。 ?2009年初,达能的新鲜乳制品业务恢复为独资企业。所有产品均在中国制造。 Biyo和Danone酸奶于2009年初在上海和广州重新上市,并于2010年3月在北京上市。Biyou在上海表现出色,已成为益生菌酸奶的领先产品,并被消费者选为专家在“促进消化系统的健康”。在广州,达能酸奶在同类产品中处于领先地位。它的品牌包括:Biyo,达能(Danone Kefir)和达高乐(Da Gaole)。 3、将来,在扣除配股的影响后亚博vip登陆 ,达能可持续业务的完全稀释后每股收益将按比例增长至同比10%。 2009年过去了。现在,达能致力于2010年并锁定了其未来的发展目标,即继续发展我们的四个核心业务,进一步巩固我们的品牌,不断提高创造现金流量的能力以及维持和增强我们的竞争优势。

“ 二、达能(集团)企业文化内容(一)企业精神文化1、企业理念“达能”集团一直是公司的经济和社会双重目标,作为公司的经营理念。通过40多年的不懈努力,我们已经取得了在世界食品工业中领先的地位。组织观点(1)人才观点达能于2010年初在亚太地区启动了“伯乐计划”,旨在发现和培训具备领导才能的人才,并通过加快人才培训来支持集团业务从2010年到2013年,达能计划通过以下三个步骤实施“博乐计划”:1.通过全面推广达能独特的企业文化来吸引合适的人才2.为实施和培训亚太地区的一百名领导人和一百名骨干力量3.通过实施“达能领导力行为守则”(CODE)和各种计划来留住人才(k54)Marketing View Danone全球化的营销策略之一是与当地领先品牌进行并购,合资或合作亚博电子竞技 ,以实现Danone品牌的本地化销售,并从对当地领先品牌的战略投资中获利品牌。 (3)营养研究和提高公众对营养在健康中的重要性的认识,并促进营养领域的研究以改善食品质量。达能集团还在国际上设立了“达能国际营养奖”,该奖项被评选为每两年在人类营养研究领域为公共卫生做出重要贡献的研究人员或研究小组将获得奖励。

2、对公司价值观持开放态度:“管理多元化是财富和机会的源泉。”热情:“没有限制,只有需要克服的障碍。”以人为本:“我们决策的中心是关注每个人,无论他是消费者,客户,员工还是普通大众。”亲和力和信任:“亲密意味着更多的理解,而理解本身就是适应的过程。” 3、企业精神提倡合作共享团队精神4、?企业使命达能将“通过食物使尽可能多的人健康”作为其企业使命,履行这一使命为达能的持续和强劲增长做出了重要贡献。 5、企业信念是追求完美,并且是永远的第一。 6、企业使命达能集团特别强调合并和扩张过程中的文化融合。达能集团与中国疾病预防控制中心于1998年在北京共同建立了达能营养中心(中国)。目前,达能集团已在全球建立了15家达能营养中心。这些中心是在其所在国家/地区与达能集团独立运作的非营利组织。目的是与从事该国餐饮业务的该国非商业组织进行合作。它为健康和HYPERLINK“ /Article/ShowClass.asp?ClassID=16”教育界的科学和营养技术人员与专业人员之间的交流提供了场所。 7、公司道德理论。跨国公司的道德问题-以娃哈哈与达能的合并为例。跨国公司生产经营中的伦理问题主要包括:生产领域的道德失范,交易领域的道德失范,消费领域的道德失范和后继行为中的道德失范现象。售后服务。

上述道德问题的主要原因是:跨国公司的道德要求狭窄,投资环境的影响以及投资国政府官员的不作为。 8、公司的口号是“每天都走很长的路”。 (二)企业文化体系1、营销管理体系:注重营养和健康,建立强大的品牌;不断创新并提高竞争力。2、运营管理体系:评估,奖惩管理(三)企业材料文化?公司的物质文化通常体现在公司产品,广告和包装等实体形式中。合并和收购后,公司必须重新进行战略规划,制定新产品战略达能的企业文化,促销战略等。以旧的和新的物质文化为例:以达能(Danone)对Robust的收购为例,“使用主义”与怀疑主义制度文化之间的冲突;达能(Danone)收购Robust的初衷是通过Robust的渠道建立一家属于Danone的公司。平台,该平台不仅出售健壮的产品,还出售其他达能产品,包括伊利,C'estbon和Merlin Zhengguanghe。同时,达能始终在最初的创业团队Wandering的信任与不信任之间,对像何伯权这样的企业家退伍军人保持警惕。达能(Danone)从未或从未关注过研究,并保留了乐百氏(Robust)成功的真正优势。该公司假定达能(Danone)收购之前Robust的直线功能结构是基于生产,供应和销售的。事业部,全国各地的分公司负责销售;更改为产品划分系统,并将权力分配给1位总裁和14位总经理,从而划分了贺伯权等5名企业家退伍军人的“五人会议”权力的影响力。

从那时起,采用区域业务部门结构,将市场划分为五个主要区域:华东,华北,东北,西南和中南(华中和华南),从而形成每个业务部门一个“小健壮”。每个都有自己独立的生产和销售系统。事实证明,在达能体制下,稳健的渠道没有得到加强,而是被破坏了。在企业内部,每个业务类别似乎都在各自为战。每个人都在考虑如何在没有互动交流的情况下制作自己的产品。果然,2006年9月的结构调整完全宣告了达能将鲁棒(Robust)变成自己的销售平台的想法的失败:东北地区被取消。尽管华东,华北达能的企业文化,西南和中南部的名称没有更改,但划分不再基于区域地理概念,而是基于产品销售。达能(Danone)控制着92%的鲁棒(Robust),失去了控制和管理权。达能既不了解中国市场,也不了解中国员工。在强健的旧时代,企业家何伯权体现了广东一位民营企业家的个人风格,他的骨干也受到他的耳朵的影响。每个人都同意在整个企业中“企业化”,“建立渠道”和“抢占市场”。工作氛围。启示:中外企业文化之间的巨大差异对跨国公司对中国公司的并购产生了巨大影响。因此,跨国公司收购中国公司后必须进行适当的文化整合。企业文化不是一成不变的。并购操作可以在相对较短的时间内完成,但是文化的整合和员工适应新文化将是一个长期的过程。适应过程的成败很大程度上决定了合并后企业的平稳发展。

1、基本要素公司徽标及其含义:丹诺(Dannoe):艾萨克·加拉索(Isaac Carasso)在巴塞罗那生产第一批酸奶时,他给产品起了儿子达能的昵称。含义:对您和我来说都是安全的!达能饼干徽标基于笑脸,在蓝色背景上带有白色文本,红色突出显示了微笑,这是一个积极的概念。 2、辅助元素在2008年卡夫收购了达能的饼干品牌之后,原始的达能三层高钙苏打粉将于2009年底正式加入卡夫品牌,并成为太平的成员。太平三层高钙苏打粉含有人体所需的钙,蛋白质和维生素D乐鱼体育网 ,并具有独特的“可见的高维钙层”。吃它有助于人类骨骼健康。太平三层高钙汽水有四种经典口味:细香葱,乳盐,紫菜和芝麻。例如,达能饼干的广告口号是:美味的营养,快乐的成长。总部大楼:DANONE VITAPOLE是达能集团的全球唯一研发中心,是全球性,跨学科,充满活力的新型科研中心,始于2002年Enable。 DANONE VITAPOLE承担三项任务:研发,食品质量和安全。具体来说,它包括:为达能集团的主要食品生产领域提供最新的科学技术研究成果;促进当地研究机构在不同国家的研究成果;法国的科学研究委员会拥有1,000名员工,其中包括来自世界各地的600名研究人员和工程师,致力于产品开发。

三、达能集团企业文化判断,分析和支持案例(案例)(一)利益相关者分析1、如何对待员工HYPERLINK“ / clients / danone / career-working-human_resource”员工是企业发展的关键因素HYPERLINK“ / clients / danone / career-working-people_network”倡导团队合作精神,分享HYPERLINK“ / clients / danone / career-working-internal_movement”促进员工的职业发展HYPERLINK“ / clients / danone / career -working-health_security”创建健康安全的工作环境2、如何对待客户“ Danone相信,从出生到老年,饮食和营养对于每个人都是提供和维持健康与生活的关键。在此基础上,达能采取积极行动,并始终以“通过食物使尽可能多的人健康”为企业使命,重视营养和健康是达能和达能建立品牌的愿景。新鲜的乳制品,饮用水和婴儿营养。临床营养是四大核心业务的重中之重。” 3、如何看待绿色环保达能计划在欧洲推广以甘蔗为原料的绿色塑料包装,并通过实际行动证明对绿色环保的支持保护。

4、您如何看待社会责任达能集团设立“达能生态系统发展基金”创新实践企业社会责任2006年,达能集团宣布设立一项基金,以支持那些不仅有利可图,而且还能获利的人。专注于社会责任,而不是为了赚钱而进行商业实践活动。该基金被称为“达能共同基金”,主要投资于具有重大社会影响力并符合达能集团使命的商业项目。 2009年4月23日,在法国达能集团举行的全球股东大会上,股东们一致投票通过了建立“达能生态系统基金”(Danone Eco-system Fund)的决定。设立总额达1亿欧元的基金标志着达能在企业社会责任领域的又一次革命性创新和积极尝试。 (二)相关问题分析1、竞争处理HYPERLINK“ / index / gdbb / 201010/93797 8. htm” \ t“ _blank”在同一领域寻求对竞争对手的控制2、失败的案例:达能收购达能公司的失败3、对待员工达能将根据每个员工的不同需求和实际情况为各级员工提供不同的发展机会和相应的激励措施达能集团以人为本,追求创新。健康;满足消费者的特定需求;充分考虑社会和环境因素;重视口味,使各种产品受到消费者的青睐;以科学数据为支持;获得合作伙伴,研究和科学专家的支持。

4、注意团队合作精神,倡导合作与共享。信息共享是大多数公司实现增长的主要因素之一,也有利于员工的发展。自2003年以来,达能一直积极倡导合作和共享的团队精神,鼓励员工之间和分支机构之间的直接交流以分享成功经验,从而减少了繁琐的报告工作。通过倡导合作与共享的理念,达能员工建立了紧密的联系关系,拥有成功经验的员工可以与有需要的员工有效地分享成功的模式和经验,这也有效地促进了达能进一步实现其企业愿景。那就是成为“发展最快的食品公司”。 四、附有辅助材料